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        2019年1月8日至9日，中復(fù)連眾進行為期兩天的信息化和工業(yè)化融合管理體系監(jiān)督審核并召開首末次會議，此次審核是對公司信息化和工業(yè)化融合管理體系（以下簡稱“兩化融合管理體系”）保持、改進和運行情況的檢查和驗證，中復(fù)連眾順利通過2018年度兩化融合管理體系外部審核。             在1月8日上午的監(jiān)督審核首次會上，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生對審核組一行的到來表示歡迎。信息管理部副經(jīng)理張哲寧詳細匯報了一年來兩化融合管理體系的運行、保持和改進情況，以及所產(chǎn)生的主要作用；審核組對整個審核計劃進行了說明。         審核期間，審核組通過領(lǐng)導(dǎo)訪談、現(xiàn)場查看、資料檢查、業(yè)務(wù)人員訪談等形式對公司兩化融合管理體系的適應(yīng)性和相關(guān)工作進行了檢查、評估審核，對“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動、能力相關(guān)的關(guān)鍵績效考核和監(jiān)測活動開展情況進行了評估審核，并在1月9日的末次會上公布了審核結(jié)果，一致認為中復(fù)連眾兩化融合管理體系運行有效，將向國家工信部推薦保持中復(fù)連眾兩化融合體系證書；同時結(jié)合公司兩化融合管理體系運行現(xiàn)狀，審核組給出了指導(dǎo)意見和體系要求。             在監(jiān)督審核末次會議上，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生傳達了公司及領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合管理體系運行的重視，并表示今后將以此為方法、工具，逐步向產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)方面延伸，加強智能制造、機器代人。         最后，公司副總經(jīng)理、兩化融合管理者代表孫巍向?qū)徍私M一行的辛勤工作表示感謝，并指出兩化融合管理體系為落實信息環(huán)境下新型能力的策劃、打造和保持提供了重要支持，體系的有效運行為公司信息技術(shù)運用推廣、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力的提升提供了有力保障。作為體系運行的實施部門，信息管理部要把本次審核結(jié)果作為明年體系持續(xù)改進的重要輸入，不斷提升信息化應(yīng)用能力，深化優(yōu)化應(yīng)用，擴大信息系統(tǒng)在集團分子公司的覆蓋率，打造智能制造車間和示范點，為公司提質(zhì)升級發(fā)揮更大作用。         公司信息管理部、人力資源部、企管部、行政部、葉片營銷部、采購部、研發(fā)部、科技管理部、連云港葉片工廠、葉片質(zhì)量部、葉片生產(chǎn)部、葉片營銷部等兩化融合管理體系覆蓋相關(guān)部門有關(guān)人員參加了此次審核會議。

        2018年12月29日，由云南省科技廳主辦、云南省科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、云南省高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展促進會協(xié)辦的“2018年度云南省高新技術(shù)企業(yè)培育工作通報暨授牌頒證會”在昆明舉行，中復(fù)連眾（玉溪）復(fù)合材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“玉溪公司”）被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，成為華寧縣第一家獲此榮譽的企業(yè)。             此次資質(zhì)的的獲得是對玉溪公司技術(shù)研發(fā)實力的肯定，下一步，玉溪公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，用好國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鼓勵和支持政策，做強做優(yōu)。        目前，中復(fù)連眾集團及所屬6個分子公司均取得了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，這對于集團公司進一步提高研發(fā)實力，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，為客戶提供更加專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階具有重要意義。

        2018年12月27日，中復(fù)連眾集團在連云港舉行LZ84-6.0MW葉片啟運暨B75葉片下線儀式。中國建材集團副董事長李新華，連云港市人民政府副市長徐家保，上海電氣風(fēng)電集團總裁謝雪瓊，中國復(fù)材集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)，連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏共同啟動水晶球，見證這一歷史時刻。             中復(fù)連眾集團黨委書記、總經(jīng)理喬光輝、上海電氣風(fēng)電集團總裁謝雪瓊分別代表合作雙方致辭，中國復(fù)材集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)，連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏對LZ84-6.0MW葉片啟運和B75葉片的成功下線表示祝賀。中復(fù)連眾集團副總經(jīng)理、中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司總經(jīng)理梁穎主持儀式。中國建材集團科技部總經(jīng)理郅曉、業(yè)主代表、西門子技術(shù)團隊及中復(fù)連眾集團中層以上干部、中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司員工代表出席儀式。             LZ84-6.0MW葉片、B75葉片均由中復(fù)連眾集團和上海電氣風(fēng)電集團合作完成。LZ84-6.0MW葉片由上海電氣風(fēng)電集團自主研發(fā)，是針對我國海上低風(fēng)速風(fēng)資源定制的大型葉片，中復(fù)連眾集團貢獻了多年來在大型葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料測試、生產(chǎn)工藝、全尺寸測試方面積累的經(jīng)驗。B75葉片是由中復(fù)連眾集團和上海電氣風(fēng)電集團合資成立的中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司制造，通過引進西門子的一體成型技術(shù)，引入西門子先進的生產(chǎn)管理理念和質(zhì)量管理系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)自動化程度達到目前國內(nèi)葉片行業(yè)最高水平，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠、作業(yè)環(huán)境更友好。             中復(fù)連眾集團黨委書記、總經(jīng)理喬光輝表示，中復(fù)連眾集團是國內(nèi)最早從事兆瓦級風(fēng)機葉片開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測和服務(wù)的企業(yè)，擁有國內(nèi)實力較強的研發(fā)團隊、規(guī)模最大的葉片生產(chǎn)基地和規(guī)格最齊全的葉片系列產(chǎn)品。十年來，中復(fù)連眾集團與上海電氣風(fēng)電集團不斷拓展合作范圍、領(lǐng)域和方式，建立了全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，LZ84-6.0MW、B75葉片就是雙方合作的有代表性的成果。中復(fù)連眾將在中國建材集團“高端化、智能化、綠色化、國際化”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，圍繞連云港市委市政府提出的“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，再接再厲、再創(chuàng)佳績。             上海電氣風(fēng)電集團總裁謝雪瓊表示，首套LZ84-6.0MW葉片的啟運及B75米葉片的下線，是上海電氣風(fēng)電集團與中復(fù)連眾集團強強聯(lián)合的成果，也是中國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的成功典范。B75葉片將西門子的先進技術(shù)、上海電氣的葉片設(shè)計能力、中復(fù)連眾集團的生產(chǎn)制造及質(zhì)量管控能力進行了完美融合。在海上風(fēng)電機組大型化的背景下，這兩支葉片的成功下線也將推動我國海上風(fēng)電機組大型化的進程。             中國復(fù)合材料集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)對中復(fù)連眾集團依靠科技進步、外引內(nèi)聯(lián)、合資合作、逐步發(fā)展壯大的做法表示肯定。他表示，中國復(fù)合材料集團秉承推動新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進社會技術(shù)進步的企業(yè)使命，將一如既往地創(chuàng)造良好環(huán)境，大力支持中復(fù)連眾集團的發(fā)展壯大，同時也為國家的清潔能源發(fā)展，為人民的綠水青山建設(shè)，作出應(yīng)有的貢獻。             連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏希望中復(fù)連眾集團以84米葉片啟運、B75葉片下線為契機，堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，不斷釋放創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)打造國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流的風(fēng)電裝備制造基地。             中國建材集團副董事長李新華表示，B75葉片生產(chǎn)工藝先進，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，是國內(nèi)風(fēng)機葉片生產(chǎn)的典范，希望中復(fù)連眾集團加快原材料國產(chǎn)化進程、加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為中國建材集團“三新戰(zhàn)略”作出新的、更大的貢獻。

        為進一步加強和改善海關(guān)認證工作，2018年12月24日，中復(fù)連眾召開海關(guān)AEO認證項目啟動會，公司總經(jīng)理喬光輝，副總經(jīng)理南洋、王彤兵及相關(guān)部門負責(zé)人出席會議，會議由王彤兵主持。             會上，王彤兵闡述了AEO認證的意義，以及海關(guān)對AEO認證的把控力度和重視程度；企管部副經(jīng)理李剛講述了中國海關(guān)AEO認證企業(yè)管理辦法、認證標(biāo)準(zhǔn)、評估方法，宣讀了中復(fù)連眾海關(guān)認證項目推動計劃，同時就各部門工作職責(zé)進行了詳細分工。         最后，喬光輝授權(quán)王彤兵為中復(fù)連眾的海關(guān)認證（AEO）負責(zé)人，同時對AEO認證項目工作提出了兩點要求和期望：一是希望認證工作能夠務(wù)求實效，將AEO海關(guān)體系與公司現(xiàn)有體系有機融合；二是希望各部門高效配合項目組，服從項目計劃安排、根據(jù)分工保質(zhì)保量地完成認證工作。         “AEO”全稱是Authorized Economic Operator（經(jīng)認證的經(jīng)營者），不同國家（地區(qū)）間的AEO互認已經(jīng)成為世界海關(guān)國際合作的重點項目。互認措施實施后，AEO企業(yè)可以得到簽約國家（地區(qū)）海關(guān)給予的多項通關(guān)便利，包括降低貨物查驗率、簡化貨物單證審核、設(shè)立海關(guān)聯(lián)絡(luò)員、解決通關(guān)環(huán)節(jié)具體問題，等等。截至目前，我國海關(guān)已與8個經(jīng)濟體、35個國家（地區(qū)）實施了AEO互認。        AEO認證不僅是國際貿(mào)易中的“金字招牌”，在國內(nèi)也享受海關(guān)、發(fā)改、人行、工商等多個部門的聯(lián)合激勵待遇，成為激勵企業(yè)守法經(jīng)營的重要動力。

        為全面評價公司信息化和工業(yè)化融合管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月24日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系管理評審會，公司總經(jīng)理、兩化融合管理體系最高管理者喬光輝主持會議并作重要講話，兩化融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。          會議全面回顧了公司兩化融合管理體系運行的主要歷程。新型能力打造項目組負責(zé)人胡同波、企管部副經(jīng)理李剛、信息管理部副經(jīng)理張哲寧分別從信息化環(huán)境下新型能力對于獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的符合性、影響體系運行的內(nèi)外部環(huán)境因素、兩化融合評測和診斷結(jié)果等方面進行匯報和闡述；公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表孫巍對11個部門提出的25項改進建議進行反饋，同時對公司兩化融合方針和總體目標(biāo)進行宣貫、評審。       喬光輝總經(jīng)理充分肯定了兩化融合工作所取得的成績，并從三個方面安排部署下一階段工作：一是及時調(diào)整落實需要改進的25項建議，重點對信息系統(tǒng)監(jiān)視和測量的指標(biāo)進行提升，使兩化融合體系管理思想與公司經(jīng)營管理理念更好的匹配，并落實到實際工作中；二是細化公司兩化融合目標(biāo)，結(jié)合復(fù)合材料加工制造的現(xiàn)狀，以產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造，人員與環(huán)境管理為入手點，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢；三是明確2019年要開展的重點信息化工作，參照“工業(yè)4.0”“中國制造2025”的要求，繼續(xù)以兩化融合為抓手，在注重系統(tǒng)集成性的基礎(chǔ)上，分步實施、循序漸進，逐步完成公司信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而真正達到中國制造2025 水平。        兩化融合管理體系文件在2016年2月1日發(fā)布實施，在體系試運行過程中得到了集團公司各部門及各分子公司的大力支持。各相關(guān)部門、公司圍繞“發(fā)展復(fù)合材料，科技創(chuàng)新強企；兩化融合轉(zhuǎn)型，綠色服務(wù)社會”的兩化融合方針，不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度，持續(xù)改進、完善管理體系，逐步增強員工兩化融合意識，不斷提高兩化融合評估得分。公司被認定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項目。

        12月21日，中復(fù)連眾黨委召開2018年第五次中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，集中學(xué)習(xí)了“慶祝改革開放40周年大會精神”“中國建材集團第一次黨員代表大會精神”《中紀(jì)委關(guān)于貫徹落實習(xí)近平重要指示精神整治形式主義、官僚主義的工作意見》“國資委‘習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話發(fā)表兩周年學(xué)習(xí)座談會’精神”“全國國有企業(yè)改革座談會精神”和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等會議和文件精神。黨委書記、總經(jīng)理喬光輝主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理南洋、梁穎作交流發(fā)言，中心組成員及所屬黨支部書記、中層以上黨員干部參加會議。             喬光輝書記對全體黨員干部提出四點要求：一是要通過不斷學(xué)習(xí)來提高認識、明確責(zé)任、增強能力，努力打造一支政治站位高、有擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)的干部隊伍；二是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺踐行“兩個維護”，貫徹落實黨中央的各項決策部署；三是要堅持學(xué)以致用，把時間用在學(xué)習(xí)上、把心思用在工作上，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合；四是要根據(jù)年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任狀，抓住最后沖刺階段，按期、按要求完成各項任務(wù)。        按照《中復(fù)連眾2018年黨委中心組學(xué)習(xí)安排》，黨委委員、副總經(jīng)理南洋、梁穎分別作交流發(fā)言。南總從“政治意識強調(diào)政治方向，要求堅定信仰不迷失；大局意識強調(diào)認識高度，要求登高望遠不短視；核心意識強調(diào)力量聚合，要求集中統(tǒng)一不離散；看齊意識強調(diào)步調(diào)一致，要求整齊劃一”四個方面，闡述了對“強化四個意識，提高政治站位”這一要求的心得和體會；梁總就“深化國有企業(yè)改革”相關(guān)要求，提出要通過產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備升級，不斷增強市場競爭力；要通過深化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)人員能上能下、收入能增能減的制度改革；要依靠職工，銳意改革，積極進取，不斷提升公司競爭力，同時指出領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí)、落實“一崗雙責(zé)”要求，保持謙虛謹慎和嚴(yán)于律己的作風(fēng)。

        12月14日，中復(fù)連眾組織開展第四次法務(wù)專題學(xué)習(xí)會，公司副總經(jīng)理王彤兵及行政部法務(wù)組、人力資源部、企管部相關(guān)人員共同參加，外部法律顧問以電話形式參加。         本次專題學(xué)習(xí)圍繞“勞動法”這一主題，集中學(xué)習(xí)了最高院發(fā)布的4個勞動糾紛方面的指導(dǎo)性案例，外部法律顧問結(jié)合案例詳細闡述了請求權(quán)基礎(chǔ)的理論知識，強調(diào)法務(wù)工作要遵循“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的工作宗旨，堅持從公司及業(yè)務(wù)角度考慮問題，只有了解司情、業(yè)情才能真正解決問題；只有將法律理論與管理實際緊密結(jié)合、與業(yè)務(wù)人員建立良好的互動，才能有效履行其應(yīng)有的風(fēng)險管控職責(zé)，實現(xiàn)法務(wù)管理的良性循環(huán)。         在互動交流環(huán)節(jié)，行政部法務(wù)組通過案例學(xué)習(xí)總結(jié)出工作中易忽略的法律風(fēng)險點，同時也學(xué)到了處理具體問題時可采取的方法；人力資源和企管部充分交流公司勞動關(guān)系現(xiàn)狀，結(jié)合在處理勞動關(guān)系工作中遇到的難點疑點問題進行現(xiàn)場咨詢，外部法律顧問從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，均給出專業(yè)的法律指導(dǎo)意見。        在后續(xù)的法務(wù)專題學(xué)習(xí)中，行政部法務(wù)組將繼續(xù)邀請與專題學(xué)習(xí)會相關(guān)的業(yè)務(wù)部門參加，切實將深入業(yè)務(wù)的工作做扎實，以坦誠的態(tài)度協(xié)同合作、以務(wù)實的原則解決問題，相互尊重，共享共贏。

        2018年12月14日，中復(fù)連眾召開體系認證20周年座談會。公司副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生，企管部經(jīng)理楊懿忠及參與體系認證創(chuàng)建、建設(shè)、發(fā)展等各階段的親歷者代表出席會議。會議明確了公司體系建設(shè)發(fā)展思路，激發(fā)了大家對體系建設(shè)的工作熱情，為下一步體系建設(shè)工作的有效開展打下了堅實基礎(chǔ)。             會上展開了體系知識交流，舉辦了“體系認證20周年征文活動”頒獎儀式，葉片客服部董珺強《一個基層的視角》、管罐營銷部蒲明花《你讓我艱難，亦讓我成長》等分別獲得一、二等獎，獲獎代表們發(fā)表感想、交流心得。隨后，劉總分享了體系建設(shè)過程中的一些難忘故事，感慨公司體系創(chuàng)建初期的不易，對二十年來體系建設(shè)工作取得的成績給予肯定，并對下一步體系工作的開展提出了建設(shè)性意見。        最后，王總總結(jié)回顧了公司體系建設(shè)從無到有、從建立到完善的歷程，對大家為公司體系建設(shè)工作付出的努力表示感謝，同時提出了四點要求和希望：一是將體系工作變成自覺行動，希望大家在日常工作中牢記體系運行要求，把體系的相關(guān)要求融入到工作業(yè)務(wù)過程中，形成企業(yè)文化的一部分；二是統(tǒng)籌規(guī)范管理體系，大家在工作中要發(fā)揮協(xié)調(diào)各管理體系的聯(lián)動作用，提升流程效率，提升過程效率，提升工作效率，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；三是向管理要效益，大家要從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，只有開始全面系統(tǒng)規(guī)范管理，企業(yè)才會真正獲得持續(xù)發(fā)展和壯大；四是安排好、計劃好、落實好2019年面臨的體系建設(shè)的各項任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

        12月11日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公示了2018年江蘇省符合質(zhì)量信用AAA、AA級的企業(yè)名單，中復(fù)連眾順利通過質(zhì)量信用AAA評定。質(zhì)量信用評價設(shè)置A、B、C三個等級，其中A級中有A、AA、AAA三個級別，AAA是信用體系的最高級別。          10月19日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織2018年江蘇省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)現(xiàn)場核查，公司副總經(jīng)理王彤兵全程陪同參與核查，王總從公司的創(chuàng)立、轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)等方面向評審組專家做相關(guān)介紹，評審小組通過聽取匯報材料、查看資料臺帳和現(xiàn)場詢問的方式，從質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、質(zhì)量基本狀況、質(zhì)量競爭優(yōu)勢，以及組織領(lǐng)導(dǎo)、社會責(zé)任、戰(zhàn)略部署、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析、經(jīng)營結(jié)果等方面進行審核，專家組對公司的質(zhì)量管理工作給予充分肯定。最終，公司取得了1001分的高分，其中基本分915分，評議分86分，在全市申報質(zhì)量信用AAA企業(yè)中得分最高。          企業(yè)質(zhì)量信用評級，是對企業(yè)在履行商業(yè)協(xié)議、兌現(xiàn)服務(wù)許諾、確保產(chǎn)品真實性和安全性等方面的能力、意愿和行為的可信度評價。此次通過江蘇省質(zhì)量信用AAA級評定，表明公司在質(zhì)量信用管理、誠信度、發(fā)展趨勢、綜合能力等方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，該評價結(jié)果可享受政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域加分優(yōu)惠政策。        公示網(wǎng)址：http://gsj.jiangsu.gov.cn/art/2018/12/11/art_65072_7951715.html

        11月27日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系內(nèi)審工作首次會議，公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝，內(nèi)審員、所覆蓋部門負責(zé)人及指定代表共計17人參加會議。會議明確了兩化融合管理體系換版計劃完成情況及內(nèi)審工作安排，就新型能力打造情況及下一步工作計劃作了詳細說明。             2018年7月初，公司啟動了兩化融合管理體系換版工作，由管理者代表組織策劃體系換版和內(nèi)審準(zhǔn)備工作，按照信息化和工業(yè)化管理體系GB/T 23001-2017版標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開展各項工作：一是找出新舊版本之間的差異，完成了新舊版本差異報告，為下一步手冊文件的修改打牢基礎(chǔ)；二是做好換版培訓(xùn)工作，提高企業(yè)內(nèi)審員對新版標(biāo)準(zhǔn)的認知能力，主要是針對新版本調(diào)整的知識、審核的流程、方法和技能等內(nèi)容進行了詳細的講解；三是通過新版本培訓(xùn)工作，進一步要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，按照內(nèi)部審核流程及體系要求，對部門內(nèi)部兩化融合體系工作落實和推進情況進行全面系統(tǒng)的檢驗。         按計劃完成內(nèi)審工作后，11月28日公司召開了末次會議，會上公布了2018年內(nèi)審結(jié)果。喬光輝總經(jīng)理肯定了大家對兩化融合內(nèi)審工作的付出與重視，表示自2016年開展兩化融合內(nèi)審工作以來，公司實現(xiàn)了自我診斷和檢查，要求大家充分認識到體系管理工作的重要性，一是信息化和工業(yè)化融合需要的不僅僅是證書，更要落實到對實際工作的幫助上；二是在信息能力建設(shè)方面，要充分借助信息化管理手段，以戰(zhàn)略實現(xiàn)作為工作導(dǎo)向，不斷擴大覆蓋范圍。        此前，為進一步做好兩化融合管理體系GB/T 23001-2017版標(biāo)準(zhǔn)換版及體系監(jiān)督外審工作，公司于2018年6月組織單位兩化融合管理體系內(nèi)審員參加兩化融合換版知識培訓(xùn)，并按照新版規(guī)范要求組織完成了內(nèi)部審核工作。下一步將推進內(nèi)審不符合項整改并召開年度管理評審會議，為迎接體系監(jiān)督外審做好準(zhǔn)備。

        為增強團隊凝聚力和協(xié)作精神，11月24日，中復(fù)連眾第一黨支部組織開展了一場“真人CS野戰(zhàn)”戶外拓展活動，一支部黨員、積極分子等17人參加了活動。當(dāng)天風(fēng)和日麗，一掃多日的陰霾寒冷，現(xiàn)場槍聲大作、吶喊一片。         射擊運動是一項集對抗、競爭、專注、協(xié)作于一體的運動，是一場勇敢者的游戲。不僅需要參與者積極地參與、勇于搏斗，還需要團隊中的每個人相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)?；顒娱_始前，由教官講解射擊技巧和裝備使用方法，隨后大家被分為“紅藍”兩隊，按要求穿戴好戰(zhàn)服，配備好專用射擊槍。        首先是熱身階段——限時攻守射擊。作戰(zhàn)現(xiàn)場的地形特點和自然的環(huán)境，讓攻守雙方都興奮不已。兩隊隨后展開了激烈的CS射擊實戰(zhàn)，每位隊員都積極參與，親身體會并逐漸領(lǐng)悟了分組突擊、交替掩護、靈活機動的作戰(zhàn)之道。        其次是激戰(zhàn)階段——定命攻守射擊。雙方依靠場地的掩護攻擊，有的沖鋒在前，有的迂回運動，有的隱藏有術(shù)，最終藍隊以3:2獲勝。        最后是守衛(wèi)階段——守護VIP。每隊都隨機產(chǎn)生一位VIP，隊員需要在攻守的同時保護好各自戰(zhàn)隊的VIP，若VIP戰(zhàn)敗，則整隊被團滅。在左右夾擊，背后包抄、定點狙擊的戰(zhàn)斗中，以紅隊的VIP徐艷被圍攻于作戰(zhàn)指揮間結(jié)束。        三場戰(zhàn)斗結(jié)束后，根據(jù)隊員的戰(zhàn)績排名角逐出前三名，分別為吳賽、趙紅軍和孟妍。        叢林作戰(zhàn)你我齊心協(xié)力，團隊協(xié)作彰顯英雄本色。經(jīng)過“激情——戰(zhàn)斗——協(xié)作”的洗禮，使大家工作之余更加親近野外、相信團隊、挑戰(zhàn)自我、磨練意志，并深深懂得在工作中決策、執(zhí)行、配合與團隊協(xié)作的重要性，激勵大家在今后工作中立足崗位、群策群力，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

        11月23日，由建筑材料工業(yè)信息中心、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院和中國建材集團共同舉辦的“2018建材行業(yè)智能制造大會”在浙江桐鄉(xiāng)召開。會議圍繞加快提升建材行業(yè)智能制造水平主題，提升企業(yè)智能制造水平和創(chuàng)新發(fā)展的新模式和新業(yè)態(tài)，匯報建材行業(yè)智能制造推進過程中的進展情況，同時對“2018年建材行業(yè)智能制造創(chuàng)新設(shè)計大賽”獲獎作品進行現(xiàn)場頒獎，對“2018年度建材行業(yè)優(yōu)秀首席信息官”“2018年度建材行業(yè)信息化工作先進個人”進行表彰并頒發(fā)證書。        中復(fù)連眾《風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造執(zhí)行管控互聯(lián)網(wǎng)化兩化融合提升項目》榮獲“2018年建材行業(yè)智能制造創(chuàng)新設(shè)計大賽”優(yōu)秀獎，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生榮獲“2018年度建材行業(yè)CIO領(lǐng)軍人物”“2018年度建材行業(yè)優(yōu)秀首席信息官”，信息管理部副經(jīng)理張哲寧榮獲“2018年度建材行業(yè)信息化工作先進個人”。        近年來，中復(fù)連眾始終堅持貫徹落實中國建材集團戰(zhàn)略要求，積極從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系等產(chǎn)業(yè)邁進，推進云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)強化企業(yè)統(tǒng)籌管控能力，打造了一批能夠為企業(yè)提供可持續(xù)競爭力的信息化項目。2018年，公司被認定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項目。