中復(fù)連眾字[2005]45號 簽發(fā)：任桂芳
關(guān)于開展2005年度先進個人集體評比的通知
集團公司各部門、分、子公司：
2005年隨著葉片項目的啟動發(fā)展，連續(xù)制管車間、機加工車間等項目開工建設(shè)，加快了我公司復(fù)合材料工業(yè)園區(qū)建設(shè)的步伐，同時，2005年玻璃鋼制品的產(chǎn)量，銷售收入和利潤等指標(biāo)穩(wěn)定增長，又為2006年的各項工作提供了強力的發(fā)展動力。這些不斷變化發(fā)展的新局面，是在公司全體黨員，干部、員工的共同努力下取得，為了挖掘公司在2005年生產(chǎn)工作中的亮點，用先進的典型事例來教育人，鼓舞人、啟發(fā)人用更加飽滿的工作熱情投入到各項工作中，公司決定對2005年進行總結(jié)、評比。現(xiàn)將總結(jié)評比辦法通知如下：
一、評議范圍：
凡2005年1月1日前進入公司工作并在崗的員工一律可以參加先進個人的評比。
二、評比時間：
1、總結(jié)評比階段：2005年12月26日－12月31日。為各部門車間宣傳、總結(jié)評比階段。在這期間，各部門、車間要組織一定的時間對本部門、車間的工作進行認真總結(jié)，在此基礎(chǔ)上組織討論、評比。對評選出的先進個人、集體的事跡用書面材料上報集團公司工會。
2、各部門、車間在評選出的先進個人候選人中，對工作業(yè)績出色者可推薦為標(biāo)兵候選人。標(biāo)兵 為：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、銷售標(biāo)兵、管理標(biāo)兵。
3、評定階段：2006年1月4日－10日，由評選小組對上報的先進集體、個人候選人，對照評比條件，組織考評，評定出2005年度先進集體、個人、標(biāo)兵。
4、公示階段：2006年1月10日－14日為公示階段。集團公司工會對公司評選小組評定出的先進集體、個人、標(biāo)兵名單張榜公示，到期無異議，則評定出的名單予以通過。
三、評選小組成員：
組 長：任桂芳
副組長：喬光輝 陳立友
成 員：南 洋 戴 云 尹繼國 伏廣才 周 健
王振良 劉衛(wèi)生 何懷川 徐德寶 王彤兵
楊懿忠 彭學(xué)成 朱 勝 王勤生
附：先進生產(chǎn)者（工作者）、先進集體評比條件及要求。
連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司
連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團公司有限工會
二ＯＯ五年十二月二十六日
主題詞：先進 評比 通知
中復(fù)連眾綜合管理部 2005年12月26日印發(fā)
先進生產(chǎn)（工作）者、先進集體評議條件
一、先進生產(chǎn)（工作）者評比條件：
1、忠心企業(yè)，熱愛本職工作，維護公司的榮譽，不做損害集體利益的行為。
2、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，工作業(yè)績在同工作崗位上優(yōu)秀，質(zhì)量、消耗等可比指標(biāo)保持在同工種、同崗位的前列。
3、熱愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)本崗位工作要求的專業(yè)技能，其業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力在相同工種和相同崗位上名列前茅。
4、能不斷就改善工作、生產(chǎn)方法，提合理化建議，并在提高工作效率提高質(zhì)量和降低成本上有貢獻。
5、有創(chuàng)新意識，在工作、生產(chǎn)中或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，勤于動腦，在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高工作效率和經(jīng)濟效益上有業(yè)績。
6、樂于助人，勇于協(xié)助和配合同事解決難題。在做好本職工作的同時，認真做好新技術(shù)、新工藝、新技能的傳播推廣，有助人成功的胸懷。
7、關(guān)心公司發(fā)展，積極參與各項有益活動，積極參加企業(yè)的文化建設(shè)，踴躍為公司畫廊、報紙投稿，積極向黨、團組織靠攏。
8、關(guān)心同事有愛心，同事遇到困難時能積極幫助，為人正直，表里如一，有明辨是非的能力，并能做到觀點明確。
9、辦事不推諉，不扯皮，與同事溝通能力強，在同事中有威信，能受到同事的普遍認同。
10、能認真做好安全、衛(wèi)生工作，并在自已的職責(zé)之內(nèi)經(jīng)常自查自糾。并能及時發(fā)現(xiàn)，制止或排除不安全隱患。
二、先進集體評比條件：
1、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，團隊協(xié)作好，辦事迅速不推諉、扯皮。
2、優(yōu)質(zhì)、高效，在核定的計劃內(nèi)完成上級下達的工作生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)車間班組的產(chǎn)量、質(zhì)量及消耗完成情況居公司的領(lǐng)先水平。
3、要求的各種臺帳齊全、記錄準(zhǔn)確、報表迅速及時。
4、認真做好現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生的檢查整理工作，對本職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、工裝，經(jīng)常自糾自查，清潔文明生產(chǎn)好，各種隱患少。
5、認真抓好企業(yè)的文化建設(shè)，積極參加企業(yè)組織的各項文體、捐贈等活動。
三、全年有下列情形之一的不能評為先進個人：
1、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡發(fā)生工傷事故的休假超過七天（含七天）醫(yī)療費起過500（含500）元一律不得評為先進個人。
2、有曠工、停工、非正常轉(zhuǎn)崗、下崗、待崗現(xiàn)象的員工。
3、遲到、早退累計在三次（含三次）以及病事假累計超過七天（含七天）的員工。
4、違反工藝設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞或質(zhì)量等事故損失金額累計達1000元的。
四、全年有下列情況之一不得評為先進集體。
1、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，不論發(fā)生任何類別的安全事故不得評為先進集體。
2、所在部門、車間、班組沒有完成上級下述的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的。
3、違反工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程而致使經(jīng)濟損失累計在2000元以上的。
4、本部門員工違反廠規(guī)廠紀(jì)累計在兩人次或本部門員工有受到通報批評的。
五、評比工作中的要求：
1、各部門、車間、班組在評比中要以總結(jié)為主，在評比中注重引導(dǎo)、教育員工查擺存在的問題，明確努力的方向。
2、在評比工作中，要充分發(fā)揚民主，增強評選先進工作的透明度。堅決杜絕在評選過程中搞上面定調(diào)子，下面舉舉手和“輪流做莊”、無記名投票等不正常的評比形式。
3、評比就是要評出優(yōu)勢，找出差距，比出不足，要在評比中注重實績、注重數(shù)據(jù)。在評比中不下比例，因此要求各部門在評比中嚴格把關(guān)，弄清問題，不把似事而非的問題向上推。
4、對推選的先進候選人，各部門、車間要寫出書面材料。書面材料要注重實績、實事求是、不弄虛作假。
2005年度先進個人登記表
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姓名 |
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性別 |
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所在部門、車間、班組 |
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主
要
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進
事
跡
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所在部門意 見
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年 月 日 |
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主管領(lǐng)導(dǎo)意 見 |
年 月 日 |
2005年度先進集體登記表
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部門、車間、班組名稱 |
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班長姓名 |
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本部門人數(shù) |
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主
要
先
進
事
跡
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主
管
領(lǐng)
導(dǎo)
意
見
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年 月 日 |
