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復工復產(chǎn)以來，為保障及時交付，進一步提升風機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時艱，以“一個訂單不能漏、一個計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進集體與個人。
本篇為大家展示的是包頭公司“以廠為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻精神。
按照年度生產(chǎn)計劃，中復連眾（包頭）公司將承擔繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來，他們主動扎根一線，克服人員、設(shè)備、環(huán)境等方面困難，用踏實的工作作風和積極的工作態(tài)度樹起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。
擠時間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導以廠為家，主動帶頭投入一線，全員響應(yīng)共同支援生產(chǎn)，努力在規(guī)定時間內(nèi)保證訂單交付。
“能在車間待，我絕對不會坐在辦公室?！睆埥】涤脤嶋H行動詮釋了這句話。2020年春節(jié)期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴峻時刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時間聯(lián)系當?shù)卣?，得到復工復產(chǎn)批復后，緊急組織人員開展生產(chǎn)工作。他主動服務(wù)、以身作則，每天準時來到生產(chǎn)現(xiàn)場指導工作，始終堅定地站在生產(chǎn)保障的第一線，當好員工的“主心骨”。同時，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠區(qū)，“萬一生產(chǎn)現(xiàn)場有急事，方便第一時間趕過去?！彼媚_踏實地的工作態(tài)度和高度的責任感和使命感，感染著包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動了全員的生產(chǎn)積極性。
“好的，我下去看看?！边@是技術(shù)部徐慶偉最常說的話，謙虛謹慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設(shè)纖維布，事事親為、跟蹤落實，嚴格執(zhí)行工藝紀律，把控技術(shù)標準，做到精益求精，用實際行動為技術(shù)部樹起一面標桿。
嚴質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統(tǒng)一思想認識，嚴格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行相關(guān)要求和標準，強化過程檢驗和最終檢驗管控，檢驗不合格的堅決不放行。
材料變更是一項很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節(jié)需要嚴格的把控，細化到材料采購、運輸、入庫、檢驗、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項工作負責人。他為人穩(wěn)重誠懇，具有足夠的耐心；做事認真細致，具有高度的責任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實施及驗證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時負責新進模具 LZ76-4.XMW模具標識張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。
作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個有責任心的90后，王寶飛每次班前會上總是不厭其煩地反復強調(diào)“我們的責任就是抓好質(zhì)量，嚴防失控”。特殊時期，他主動放棄休息時間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團隊抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時間原因，葉片裝車往往趕到了下午，待裝車結(jié)束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著手電筒對裝車葉片每項工作進行檢查，對關(guān)鍵點逐個確認，不放過任何一個細節(jié)。“葉片質(zhì)量檢驗合格后出廠，我心里才踏實”，這是他常掛在嘴邊的話。
提效率保生產(chǎn)。為了應(yīng)對時間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開動腦筋，細化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進度。
作為鋪層班組班長，趙進在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責，對待工作沒有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌。對班組進行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對新員工教導有方，逐個開展崗前技能培訓，做好傳幫帶。對班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。
當天工作當天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線，是合模班組班長張衛(wèi)祥每天的目標。通過優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對員工進行合理有效的職責劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用。操作過程中遇到疑難問題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點，大家主動想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實等問題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實現(xiàn)了6小時合一支的目標，大大加快了生產(chǎn)進度。
關(guān)鍵時刻，正是這些以廠為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅定有力。他們沖鋒在前，勇于擔當，解決一個個生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。